Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

Трудовая дисциплина

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

Для работника трудовая дисциплина обязательна. Часто от нее зависит окончательный результат работы, качество и экономические показатели. Но это не значит, что работодатель сам устанавливает правила. Есть обязательные для исполнения сторонами трудового договора требования, которые составляют правила трудовой дисциплины.

Трудовая дисциплина – это соблюдение работником общеобязательных правил поведения, определенных Трудовым кодексом, дополнительными соглашениями, коллективным договором и прочими нормативными актами, и создание работодателем соответствующих условий.

Обязанности работников и трудовая дисциплина

Общие обязанности работников определяются Трудовым кодексом и включают:

  • исполнение возложенных обязанностей
  • соблюдение внутреннего трудового распорядка
  • соблюдение требований по охране труда
  • бережное отношение работника к имуществу сотрудников и предприятия

Кроме этого, каждый работник должен качественно и добросовестно исполнять профессиональные обязанности, определенные договором, нормативными актами и должностными инструкциями.

Трудовые обязанности закрепляются в трудовом договоре, дополнительных соглашениях к нему.

А также правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном трудовом договоре, положении о премировании работников.

Требовать от работника соблюдения трудовой дисциплины и выполнения возложенных обязанностей можно только в том случае, если работник ознакомлен с соответствующим документом под роспись.  

Обязанности работодателей, направленные на обеспечение трудовой дисциплины

Определенный круг обязанностей по обеспечению трудовой дисциплины имеет и работодатель:

  • создание условий для работника выполнять должностные обязанности
  • обеспечение охраны труда
  • снабжение необходимым оборудованием и инструментами
  • предоставление равных возможностей по оплате труда работников
  • полная и своевременная выплата заработной платы
  • поощрение за добросовестное исполнение трудовых обязанностей и наказание за их нарушение
  • обязательное социальное страхование всех сотрудников
  • возмещение вреда, причиненного при исполнении работником обязанностей 

Одним из обязательных локальных актов являются Правила внутреннего трудового распорядка. Их утверждает работодатель, но положения Правил не должны противоречить обязательным требованиям и правилам.

Поощрение как метод обеспечения трудовой дисциплины

Трудовое законодательство определяет два основных метода обеспечения дисциплины: поощрение и взыскание.

Поощрение – публичное признание профессиональных заслуг работника, оказание общественного почета, награждение. Такой метод может быть применен как к сотруднику единолично, так и к рабочему коллективу в целом.

За добросовестное исполнение обязанностей Трудовой кодекс РФ предусматривает следующие виды поощрений:

  • премирование
  • объявление благодарности
  • награждение почетной грамотой
  • награждение ценным подарком
  • представление к званию лучшего по профессии

Иные виды поощрений могут быть предусмотрены внутренним распорядком, коллективными соглашениями, уставами предприятий и прочими нормативными актами.

За особые трудовые заслуги перед государством сотрудник может быть представлен к государственной награде. О поощрениях работника делается запись в трудовой книжке. 

Нарушение трудовой дисциплины

Работник часто сталкивается с нарушением своих трудовых прав, преимущественно в организациях негосударственной формы собственности.

Самыми распространенными из них являются: использование недозволенных мер взысканий, незаконные увольнения работников, невыплата или частичная выплата заработной платы, выплата работникам сумм, не соответствующих бухгалтерским документам, не предоставление очередных отпусков или предоставление без оплаты, невыплата пособий по временной потере трудоспособности и так далее.

Пример такого нарушения – произвольное наложение работодателем штрафных санкций на работника в то время, когда нормативными актами предприятия мера такого воздействия не предусмотрена. 

Ответственность за нарушение трудовой дисциплины

Нарушители привлекаются к дисциплинарной ответственности посредством дисциплинарного взыскания. Основанием для такого привлечения является проступок работника.

Дисциплинарный проступок – противоправное умышленное или неумышленное неисполнение либо ненадлежащее исполнение работником обязанностей.

Согласно Трудовому кодексу РФ к ним относятся:

  • замечание
  • выговор
  • увольнение

Такой перечень является исчерпывающим и не подлежит дополнению правилами внутреннего распорядка или трудовым договором, за исключением определенной категории работников, на которых распространяются положения о дисциплине и уставы. Например, сотрудник правоохранительных органов, подвергшийся дисциплинарному взысканию, может получить предупреждение о неполном служебном соответствии, понижение в классном чине или лишиться нагрудного знака.

Применение мер ответственности к работнику за нарушение трудовой дисциплины должно быть обоснованным и проведено в соответствии с установленными правилами.

О наложении дисциплинарного взыскания издается приказ работодателя. После проведения служебного расследования и составления соответствующего Акта.

Работники могут обжаловать любое дисциплинарное взыскание путем подачи искового заявления о дисциплинарном взыскании.

При нарушении трудовой дисциплины соблюдение правил привлечения к ответственности очень важно, а работник может использовать способы защиты трудовых прав при малейших нарушениях.

Источник: https://iskiplus.ru/trudovaya-disciplina/

Трудовая дисциплина и методы ее укрепления в республике Беларусь

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

На каждом предприятии, чтобы оно функционировало как надо, должна выполняться трудовая дисциплина. По ее организации и поддержке проводятся специальные мероприятия. Поэтому важно знать, что она собой представляет и ее наиболее важные моменты.

Для понимания

Трудовая дисциплина в любой стране мира (в РФ, республике Беларусь и т.д.) подразумевает под собой необходимость того, чтобы человек соблюдал предписанные правила труда. Трудовая дисциплина везде (в РФ, республике Беларусь и т.д.) обязательной и непреложной составляющей рабочего процесса.

Такое понятие дисциплины труда полностью описывает то, как должен вести себя человек в жизни и на работе.

Значение дисциплины

Дисциплина труда является элементом трудовой деятельности. Поэтому она в себе несет соответствующее значение:

  • увеличение эффективности производства;
  • оптимизация качества труда;
  • понижение риска появления несчастных случаев и травматизма;
  • улучшение понимания сотрудниками охраны труда.

Проявлению перечисленных выше моментов способствуют мероприятия, проводимые по укреплению дисциплинарного соответствия.

Понятие и значение дисциплины труда предполагает обязательное выполнение сотрудниками, находящихся в подчинении, всех прописанных правил. При этом наниматель (в РФ, республике Беларусь и т.д.) должен создать для этого надлежащие условия.

Разновидности дисциплины

На сегодняшний день производственная и любая другая дисциплина в РФ, республике Беларусь и других странах подразделяется на виды, коих достаточно много:

  • государственная;
  • технологическая;
  • плановая;
  • трудовая;
  • производственная;
  • финансовая и др. виды.

Каждые ее виды имеют свои особенности, алгоритмы и структуру. Этими параметрами один вид отличается от другого.

Помимо этого виды трудового дисциплинарного соответствия включают две категории:

  • Общая. Предусмотрена ТК страны (РФ, Беларусь и т.д.). Также она регламентируется внутренним распорядком. Такие конкретные виды распространяются на всех сотрудников. В жизни существуют примеры, когда выполнение общей дисциплины позволяло избежать производственной травмы. Для ее организации используются специальные мероприятия. При ее нарушении возникает дисциплинарная ответственность. Она бывает особенно строга, если присутствовала угроза жизни;
  • Специальная. Ее определяют для узкого круга сотрудников (например, для арбитров, следователей и т.д.). Для ее организации в трудовом законодательстве страны (РФ, Беларусь и т.д.) предусмотрены определённые мероприятия.

Эти виды требуют, чтобы человек в своей работе и соблюдал определенные требования, чтобы не нести жизни и производственному процессу угрозы.

Методы для обеспечения порядка

С целью выполнения задач и увеличения эффективности трудовой деятельности на предприятиях используются определенные методы обеспечения дисциплины труда. Для этого задействуются соответствующие мероприятия:

  • Воздействие. Используется при нарушении установленных порядков;
  • Поощрение. В данном случае предполагается использование определенного вида поощрения за добросовестность работающего. Это, так называемая «бонусная система». Одним из ее правлений являются премия или награждение. Какая именно будет награда, работодатель определяет самостоятельно;
  • Убеждение. Наниматель проводит мероприятия по убеждению своих сотрудников в неукоснительном следовании требуемых правил и распорядка.

Какая форма методика будет выбрана, решает начальник.

Что следует при нарушении?

Каждые виды дисциплины имеют свои особенности и мероприятия. В случае нарушения, любые перечисленные выше виды предполагают соответствующие взыскания:

  • Простое замечание (сообщение);
  • Вынесение выговора;
  • Увольнение. Для этого нужно обязательное обоснование, вне зависимости от того, какие виды дисциплины были нарушены. Все обоснования прописаны в ТК страны (РФ, Беларусь и т.д.).

Трудовая дисциплина в целом служит укреплению, как рабочей субординации, так и в жизни.

Ведь человек, выполняя все требования, которые содержат в себе перечисленные выше виды субординации, становится более организованным и дисциплинированным. Это очень полезные качества в жизни.

При наложении взыскания (будь то РФ или Беларусь) учитывается тяжесть проступка, которую совершил человек. Работодатель обладает правом самостоятельно определять, какой вид наказания получит человек. Вместе с тем, запрещено применять к сотруднику взыскания, которые не прописаны в федеральном законодательстве.

Необходимость в такого рода наказаниях особенно актуальна в тех случаях, если на предприятии имеется низкая производственная и общая субординация.

Дисциплина и распорядок

Производственная субординация играет в жизни предприятия важную роль. Недаром по их укреплению проводятся определенные мероприятия, а также внедряются особые правила распорядка. Вся трудовая дисциплина, весь ее комплекс, бывает двух видов:

Такое подразделение имеет РФ, Беларусь и другие страны. Рассмотрим каждый вариант ее проявления подробнее.

Внутренний контроль

Внутренняя субординация регламентируется локальным рабочим распорядком, принятым на предприятии. В качестве основных документов здесь выступают тематические регулирующие формуляры. Также внутренняя дисциплина регулируется федеральными законами.

В них прописаны основные условия и правила выполнения трудовой деятельности. Для отдельных категорий работающих здесь существуют специальные положения и уставы, которые утверждаются правительством страны.

Человек обязательно должен следовать этим положениям.

Чаще всего внутренняя субординация предполагает самоконтроль человека над своими действиями в рамках выполнения профессиональных обязанностей.

Внешний контроль

Помимо внутренней субординации существует внешняя. Она предполагает наличие контроля над выполнением работающими прописанных правил и обязанностей со стороны. Внешняя субординация относится к более жестким системам контроля.

Стоит отметить, что внешняя субординация базируется на оперировании разнообразными санкциями. Наказание проявляется в виде соответствующего взыскания.

Его вид определяет наниматель или сотрудник, который ответственен за это. Однако чаще всего дело, если проступок не имел серьезных последствий, ограничивается выговором или замечанием. До сокращения, как правило, доходит крайне редко.

Правовая база

Правила порядка трудового подчинения регламентируются законодательной базой страны. А именно:

  • ТК, в РФ это разд. VIII, гл. 29, 30;
  • локальные правила;
  • целевые отраслевые формуляры, где содержится информация о дисциплине, принятой для конкретных отраслей и видов деятельности;
  • законы;
  • коллективный договор.

Причем наибольшее количество положений можно отыскать в локальных правилах. В них подробно расписываются все базовые положения, которые касаются конкретной структуры (фирмы).

Необходимо отметить, что правила внутреннего распорядка могут прописываться в приложении к коллективному договору, так и разрабатываться самостоятельно.

Факторы дисциплины

На предприятиях рабочая субординация являет собой целый комплекс, который состоит из многих факторов:

  • состояние рабочего оборудования, а также помещений;
  • степень и уровень профессиональной подготовки штата;
  • степень вовлеченности сотрудников в трудовой процесс;
  • моральный дух, который существует в коллективе и т.д.

Для продуктивного управления дисциплиной обязательно ведется учет и анализ этих факторов. На его основании организуются определенные мероприятия, которые позволяют улучшить положение дел на производстве.

Как показатель особой важности поддержания на должном уровне правил трудового подчинения, можно указать на тот факт, что при их низкой эффективности наблюдается высокая «текучка кадров», а также постоянно случаются различного рода нарушения.

Заключение

Трудовая дисциплина – важная часть работы любой организации. От нее зависит как микроклимат в коллективе, так и эффективность работы всей структуры.

Поэтому ее соблюдению и проведению необходимо рода мероприятий по улучшению конкретных показателей нужно уделять особое внимание. Если она была отпущена на самотек, то впоследствии обязательно начнутся проблемы как с персоналом и производственным процессом.

Источник: https://letip.ru/kadry/trudovaya-disciplina/metody-obespecheniya/

Понятие дисциплины труда и методы ее обеспечения

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

— Организация бизнеса — Кадры — Понятие дисциплины труда и методы ее обеспечения

Управленец любого предприятия должен понимать, что для отлаженной и стабильной деятельности необходима регламентированная система правил дисциплины на предприятии. С этой целью субъект должен внимательно изучить нормы отечественного законодательства, определить понятие дисциплины труда и методы ее обеспечения. После чего структурированные правила должны быть оформлены в специализированный локальный норматив.

Понятие и содержание дисциплины труда

В ст. 189 ТК РФ приводится следующее определение дисциплины труда – это необходимый для всех представителей персонала компании свод правил, которые определяются на базе норм ТК РФ, а также иных федеральных и локальных нормативов.

В свою очередь наниматель должен обеспечить своим подчиненным все требуемые условия для соблюдения рассматриваемых правил. Документальным выражением указанных предписаний являются Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР).

ПВТР – это специализированный локальный норматив, который регламентируется законами РФ, и содержит в себе алгоритм принятия и снятия субъектов с их должностей, права и обязанности сторон трудового соглашения, режим трудовой деятельности, поощрительные и взыскательные меры, применимые к сотрудникам, а также прочие актуальные для конкретного предприятия аспекты рабочей жизни.

Значение трудовой дисциплины заключается в следующем:

  • в рамках производственной деятельности задокументированная дисциплина труда позволяет повысить показатели производительности рабочего процесса каждого отдельного субъекта и коллектива в целом;
  • повышается качество исполняемой работы, так как за каждым субъектом фиксирует индивидуальная ответственность за результат работы;
  • уровень новаторства в подходе к труду персонала повышается;
  • уровень травматизма на рабочем месте, а также количество несчастных случаев сокращается.

Также важно отметить, что трудовую дисциплину и методы ее обеспечения регламентируют такие нормативы, как гл. 29-30 ТК РФ, уставы и положения отдельных сфер экономической деятельности, коллективные соглашения, а также индивидуальные контракты с работниками в отдельных разделах.

Особенности и виды дисциплинарных отношений

Под дисциплинарными отношениями подразумевается отдельная часть трудовых отношений (или любых иных общественных взаимодействий), которые предполагают своей основной целью поддержание установленных правил поведения и безопасности труда. Сторонами подобных взаимоотношений выступают все участники профессиональных связей.

Дисциплинарные отношения могут быть следующих видов:

  1. Охранительные. Подразумевается, что один из участников рассматриваемого типа отношений имеет определенные полномочия и власть. Так, данные отношения нацелены на реализацию обязательств управленческого аппарата по оценке деятельности работников, фиксации фактов неисполнения персоналом своих должностных обязанностей, а также по применению мер и взысканий к субъектам, нарушившим принятые правила поведения или безопасности труда.
  2. Поощрительные. Подразумевается, что оценка сотрудника должна происходить с учетом всех фактов его деятельности. Данный вид отношений предполагает только положительную деятельность гражданина. Также важно отметить, что администрация предприятия имеет право поощрить сотрудника как финансово, так и материальными предметами, однако это не является обязанностью нанимателя.
  3. Воспитательные. В данном виде отношений проявляет себя убеждающий метод обеспечения дисциплины труда. Наниматель должен привить сотруднику понимание дисциплинарных норм, а также выработать в нем уважение и послушание относительно установленной на предприятии законодательной базы.
  4. Организационные. Подразумевается распределение между всеми участниками дисциплинарных отношений ряда обязанностей по поддержанию дисциплинарных отношений на соответствующем уровне.

Способы обеспечения дисциплины труда

С целью повышения эффективности принятых дисциплинарных правил, нанимателем могут использоваться следующие методы воздействия на подчиненных:

  1. Убеждение. Это один из способов воспитания сотрудников, основная цель которого заключается в стимулировании субъектов к полезной деятельности, и в торможении стремления граждан совершить неправомерный поступок.
  2. Поощрение. Данный вид один из наиболее действенных в отношении сотрудников. Так, конкретные меры подобного стимулирования граждан к деятельности должны быть закреплены в локальном нормативе. Под поощрением зачастую понимается финансовая выплата разового характера либо регулярная премия, которая должна повышать стремление работать и профессиональные амбиции конкретного субъекта. Однако также нередко персоналу выдаются грамоты, особые награды, некоторые преференции в рамках локального законодательства.
  3. Дисциплинарное взыскание. Данный метод обеспечения трудовой дисциплины предполагает привлечение субъекта, нарушившего установленные правила, к ответственности. Подобное возможно строго в рамках трудового законодательства, на основаниях, описанных в ст. 192 ТК РФ. Так, рассматриваемый метод может заключаться в письменном замечании, но также может привести к увольнению лица, что, в свою очередь, также послужит дополнительным стимулом не нарушать дисциплину для других представителей персонала.

Понятие дисциплинарных взысканий, их законодательные особенности

В контексте понятия трудовой дисциплины и методов ее обеспечения, дисциплинарные взыскания занимают особое место. В первую очередь необходимо отметить, что меру взыскания уместно применять исключительно при наличии достаточных оснований. Ответственность в данном случае делится на:

  1. Общую. Применяется ко всем категориям трудового персонала в качестве наказания за проступок. При этом перечень, приведенный в п. 1 ст. 192 ТК РФ, является исчерпывающим. Наниматель не вправе дополнительно наказывать подчиненного любым иным способом, не отраженным в указанном нормативе. При подобном действии к ответственности будет привлечен уже наниматель.
  2. Специальная. Данная категория дисциплинарной ответственности предполагается только для отдельных групп сотрудников, трудящихся в экономических сферах, для которых актуальны обособленные положения о дисциплине в соответствии с законодательством РФ.

В частности, к видам взысканий относятся: замечание, выговор, увольнение.

Несмотря на расхожее заблуждение, официальное замечание не может быть устным, так как подобное действие документально недоказуемо. Следовательно, если субъекту объявить устное замечание, а за повторное подобное нарушение уволить, данная мера может быть признана излишней, что повлечет за собой санкции для нанимателя.

В свою очередь, увольнение является максимальной степенью дисциплинарной ответственности, а также наиболее радикальным методом обеспечения дисциплины в производственном процессе. Данная процедура строго регламентируется. Правонарушителя может уволить исключительно на основании ряда причин, приведенных ст. 81 ТК РФ.

Увольнение с должности ввиду проступка субъекта на основаниях, не предусмотренных ст. 81 ТК РФ, является правонарушением со стороны нанимателя.

Таким образом, дисциплина труда является одним из  наиболее необходимых аспектов в контексте трудовой деятельности, который позволит производственному процессу оставаться непрерывным и стабильным.

Нанимателям настоятельно рекомендуется проработать локальную нормативную базу по данному вопросу, а также обеспечить подчиненных всеми условиями для соблюдения принятых правил. В свою очередь работникам рекомендуется четко следовать предписаниям.

(40 голос., 4,50 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/ponyatie-distsipliny-truda-i-metody-ee-obespecheniya.html

Трудовая дисциплина: методы обеспечения и укрепления

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

На каждом предприятии существует определенный комплекс требований и правил поведения, которых должны придерживаться работники, это и называется трудовая дисциплина.

Каждый работник предприятия (на всех уровнях организации) должен придерживаться этого комплекса, а нарушение трудовой дисциплины считается очень серьезным проступком и может повлечь за собой взыскание вплоть до увольнения.

Основные уровни трудовой дисциплины следующие: экономический, социальный, моральный, воспитательный и административный.

 Цели трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина на предприятии должна:

  • повышать эффективность работы предприятия и каждого его работника;
  • способствовать повышению качества производительности труда;
  • способствовать эффективному использованию каждой минуты рабочего времени;
  • обеспечивать работникам комфортные условия труда, позволяющие им трудиться с полной отдачей;
  • способствовать повышению охраны труда и здоровья.

При хорошей трудовой дисциплине достигается максимальный результат труда и уменьшается количество несчастных случаев и поломки оборудования.

К содержанию

Нормативные документы

Понятие трудовой дисциплины раскрывается и регулируется в Трудовом кодексе Российской Федерации (восьмой раздел «Трудовой распорядок и дисциплина труда»).

При составлении внутренних документов предприятия о трудовой дисциплине можно также руководствоваться государственным стандартом ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации.

Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов».

К содержанию

Правовые методы обеспечения трудовой дисциплины

Законодательство предусматривает два метода обеспечения и повышения трудовой дисциплины на предприятии: поощрение и наказание.

Обычно поощрения на предприятиях преимущественно материальные (ведь на это главным образом и направлен производственный процесс – на получение прибыли), но возможно применение и моральных средств поощрения: выдача почетных грамот, присвоение звания «Работник месяца» и так далее.

К наказаниям относятся меры морального и материального взыскания, предусмотренные законодательством за свершение дисциплинарного проступка.

Методы обеспечения трудовой дисциплины не должны противоречить действующему законодательству или каким-либо иным образом нарушать права работников предприятия. Закон предусматривает и гарантии для работника от наложения несанкционированных и незаслуженных мер.

К содержанию

Правила трудовой дисциплины

Поскольку трудовая дисциплины и ее соблюдение являются решающими факторами трудовых отношений работодателя и работника, на каждом предприятии должны существовать внутренние документы, в которых должны быть зафиксированы нормы поведения каждого работника предприятия, требования к выполняемой ими работе и режиму трудового дня и так далее. Это требование отражено в законе и является обязательным к исполнению для каждого руководителя предприятия.

Трудовой распорядок и дисциплина труда работников предприятия прописывается в Правилах внутреннего трудового распорядка, проект которых разрабатывается руководством предприятия и принимается по согласованию с трудовым коллективом (либо с профсоюзным комитетом, либо с советом работников, либо на общем собрании работников).

К содержанию

Правила внутреннего трудового распорядка

В этом внутреннем документе предприятия, составленном с учетом рекомендаций государственного стандарта по требованию к оформлению документов и на основе статей Трудового кодекса Российской Федерации, должна быть прописана трудовая дисциплина и дисциплинарная ответственность работников предприятия.

Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) охватывают такие вопросы как порядок приема и увольнения работников, основные права и обязанности работников и работодателя, полное описание рабочего времени и времени отдыха, меры поощрения и наказания и порядок их применения, а также ответственность сторон трудовых отношений.

ПВТР могут быть отдельным документом или приложением к трудовому договору, могут быть утверждены как самостоятельный акт, а могут быть утверждены отдельным приказом руководителя предприятия.

К содержанию

Положение о трудовой дисциплине

Следует помнить, что для некоторых категорий работников (например, для глав администраций и работников таможенной службы Российской Федерации) действуют отдельные государственные нормативные документы – Положения о трудовой дисциплине данной категории работников (служащих).

К содержанию

Управление трудовой дисциплиной на предприятии

Трудовая дисциплина на предприятии состоит из целого комплекса факторов: уровня подготовки персонала, состояния оборудования и помещений, морального духа коллектива, степень вовлечения работников в трудовой процесс и так далее.

Управление трудовой дисциплиной на предприятии подразумевает анализ соблюдения трудовой дисциплины в структурных подразделениях предприятия, учет и контроль рабочего времени персонала, при необходимости разработку и внедрение мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Поскольку соблюдение трудовой дисциплины является обязательным для всех категорий работников, показателем ее низкого соблюдения может служить большая текучка кадров, а также регулярные нарушения.

К содержанию

К нарушениям работниками трудовой дисциплины на предприятии можно отнести следующие проступки:

  • прогул;
  • регулярные опоздания к началу рабочего дня и после обеденного перерыва;
  • появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
  • хищение рабочего имущества;
  • растрата;
  • умышленная порча оборудования;
  • преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;
  • выполнение своих рабочих обязанностей не в полном объеме, не в соответствии с установленными критериями качества;
  • разглашение коммерческой тайны предприятия;
  • нарушение правил охраны труда, которое привело к аварии или несчастному случаю;
  • отказ от прохождения обучения или медицинского обследования, если это необходимо для качественного и квалифицированного выполнения рабочих обязанностей;
  • прямое игнорирование приказов руководителя;
  • нарушение субординации;
  • намеренное невыполнение требований инструкций и распоряжений.

К содержанию

Меры взыскания

Согласно трудовому кодексу работодатель имеет право на следующие меры взыскания:

  • выговор;
  • замечание;
  • увольнение.

Наложение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, не допускается. За один проступок может быть наложено только одно взыскание. В трудовую книжку вносится запись только об увольнении работника.

К содержанию

Меры поощрения

К мерам поощрения, как уже было указано выше, относятся материальные (премии, надбавки, ценные подарки), так и не материальные (почетные грамоты, представление к местным и государственным наградам, почетные звания) действия.

Порядок поощрения работников на предприятии устанавливает руководство.

К содержанию

Укрепление трудовой дисциплины

Чтобы определить, в каком состоянии находится исполнение трудовой дисциплины на предприятии, существует специальная формула, вычисляющая коэффициент трудовой дисциплины путем определения числа нарушителей из общего числа среднесписочного состава работников предприятия и путем подсчета процента потерь рабочего времени. Помимо этого учитывается также характеристика нарушителей и определяется участок или часть производственного процесса, где замечено наибольшее количество случаев нарушения.

По результатам такого анализа руководитель предприятия может издать приказ о соблюдении трудовой дисциплины.

Например, если выявлено, что большая часть работников регулярно опаздывает к началу рабочего дня, руководитель предприятия может установить порядок контроля за учетом рабочего времени и назначить ответственных за это работников. Такой приказ о трудовой дисциплине является общим по предприятию и обязателен к исполнению.

К содержанию

Методы укрепления трудовой дисциплины

Понять, в каком состоянии находится соблюдение трудовой дисциплины на предприятии, можно только проведя соответствующий анализ: контролируя исполнение сотрудниками рабочих обязанностей, соблюдение режима дня, правил охраны труда и инструкций по работе с оборудованием и тому подобное. На основе такого анализа можно сделать выводы, в чем «слабое звено» предприятия и уже тогда разрабатывать и применять соответствующие мероприятия по укреплению трудовой дисциплины.

К таким мероприятиям относятся, например:

  • регулярное проведение обучения персонала с целью повышения его квалификации;
  • введение дополнительных мер поощрения;
  • строгий контроль опозданий (например, при помощи внедрения системы электронных пропусков);
  • прием кадров на работу только на конкурсной основе.

К содержанию

Трудовая дисциплина и материальная ответственность работников

По закону, работник, нарушивший условия трудовой дисциплины, что повлекло за собой ущерб предприятию, несет материальную ответственность. Она может быть полной (возмещение полного ущерба предприятию без каких-либо пределов) или частичной (возмещение ущерба в размере не выше среднего месячного заработка), индивидуальной или коллективной.

Материальная ответственность работника наступает только в том случае, если доказано, что ущерб предприятию нанесен по его вине, в результате его действий (из умысла или по неосторожности) и не может применяться в случае производственного риска.

Источник: https://ipinform.ru/kadry/trudovaya-disciplina/trudovaya-disciplina-na-predpriyatii.html

Методы обеспечения трудовой дисциплины

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

Трудовая дисциплина на предприятиях.

в учреждениях и организациях обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для нормальной высокопроизводительной работы, сознательным отношением к труду, методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестный труд. По отношению к отдельным недобросовестным работникам применяются в необходимых случаях меры дисциплинарного и общественного воздействия.

Поощрение представляет собой публичное признание трудовых заслуг работника, награждение, оказание общественного почета как отдельному работнику, так и всему коллективу за достигнутые успехи в труде.

Основанием для применения мер поощрения является добросовестное исполнение работниками своих трудовых обязанностей.

Этот перечень является примерным, он может быть дополнен работодателем: иные виды поощрения работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Метод принуждения — это совокупность приемов и средств воздействия на недобросовестных работников, выражающихся в применении к ним юридических санкций за неисполнение или ненадлежащее исполнение принятых на себя обязанностей.

Необходимо констатировать тот факт, что методы обеспечения дисциплины играют важную роль для любой организации. Так, в частности, любое лицо, которое находится на руководящей должности, в обязательном порядке должно хорошо оперировать данными по организации труда.

Множество методов, показывающих на практике высокую эффективность, меняются только частично. Для того чтобы работодатель мог требовать с персонала дисциплины, необходимо гарантировать людям исправное состояние оборудования и всю необходимую техническую документацию.

Дисциплина труда: понятие и обеспечение

Дисциплина труда – это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с ТК РФ, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации.

Правила внутреннего трудового распорядка организации – локальный нормативный акт организации, регламентирующий в соответствии с федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации.

Понятие трудовой дисциплины и методы ее обеспечения

Как институт трудового права трудовую дисциплину следует понимать как совокупность правовых норм, регулирующих внутренний трудовой распорядок, устанавливающих трудовые обязанности работников и собственника или уполномоченного им органа, определяющих меры поощрения за успехи в труде и ответственность за виновное невыполнение этих обязанностей.

Под методами обеспечения трудовой дисциплины понимаются предусмотренные законодательством способы ее обеспечения, т.е.

Основными правовыми методами обеспечения трудовой дисциплины на предприятиях являются самые банальные такие как, метод убеждения и метод принуждения, применяемый в случаях, когда методы убеждения оказываются недостаточными для обеспечения правопорядка. Метод убеждения является главным средством поддержания трудового распорядка на предприятии.

Под методом убеждения понимают различные общественные мероприятия, проводимые в целях воспитания, повышения чувства ответственности, сознательности и дисциплинированности работников.

Основные методы обеспечения дисциплины труда

В научных работах по праву часто акцентируется внимание на переход к рыночной экономике. Этот процесс повлек за собой серьезные изменения в методах управления персоналом и организации труда в целом.

Однако проверенные способы контроля за процессами труда остаются неизменными до сих пор.

Но всегда корректируется их содержание. Остаются поощрения, но меняются формы поощрения. Остаются наказания, но осуществляются уже в ином виде.

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

Методы обеспечения дисциплины труда перечислены в ТК РФ. При этом каждому методу соответствуют конкретные инструменты обеспечения трудовой дисциплины, как предусмотренные законодательством в качестве обязательных к применению, так и оставленные на усмотрение работодателя. ВАЖНО! Сегодня не все из перечисленных в Типовых правилах мер актуальны.

Источник: http://juridicheskii.ru/metody-obespechenija-trudovoj-discipliny-38415/

Методы обеспечения и укрепления трудовой дисциплины

Какие существуют методы обеспечения дисциплины труда?

Центральное место в трудовом праве занимают отношения работодателя и исполнителя, а также методы обеспечения трудовой дисциплины в организации.

Варианты контролирования процесса трудовой деятельности остаются прежними, однако, их содержание претерпевает постоянное изменение. Остаются «кнут» и «пряник», только кнутом бьют иначе, а пряник приобретает другой вкус.

Значительную роль в происходящих изменениях играет государство, так как именно оно определяет понятие дисциплины труда и методы ее обеспечения. На этом уровне разрабатываются нормы и принципы, контролирующие взаимоотношения организации с персоналом.

В соответствии с нормами Конституции РФ, работодатель, прежде чем требовать соблюдения дисциплины, должен предоставить сотрудникам приемлемые условия для исполнения их обязанностей.

Внутренние документы организации закрепляют правила поведения работников и разрабатываются с учетом обязательных условий труда, оговоренных в ТК РФ.

Использование методов управления трудовой дисциплиной является залогом эффективной деятельности любого предприятия. Грамотный руководитель умеет правильно использовать данные по организации трудовой деятельности. Основа методов влияния остается неизменной, меняются лишь формы их применения.

Чтобы достигнуть цели в эффективном управлении человеческими ресурсами и их дисциплиной, работодатель должен обеспечить подчиненным рабочее место, соответствующее всем нормам трудового законодательства: все оборудование должно исправно работать, а работнику должны быть предоставлены необходимые инструкции для осуществления его обязанностей.

Соблюдение трудовой дисциплины на предприятии несет в себе определенные цели:

  1. Повышение продуктивности работы компании и индивидуальных показателей служащих.
  2. Качественный рост плодотворного труда.
  3. Результативное использование рабочего времени.
  4. Возможность работать в комфортной обстановке.
  5. Обеспечивать безопасность жизнедеятельности на рабочем месте.

Соблюдение всех аспектов трудовой дисциплины позволяет достичь максимального эффекта в производительности труда и сократить число непредвиденных ситуаций, влияющих на возникновение несчастных случаев и приводящих к неисправности оборудования.

Соблюдение правил трудовой дисциплины

Согласно законодательным требованиям, правила трудовой дисциплины должны быть зафиксированы во внутренних документах каждой компании.

И это неудивительно, ведь их соблюдение позволяет регулировать взаимоотношения между подчиненными и работодателем. Ответственность за разработку такого проекта, как правила (схема) внутреннего трудового распорядка (ПВТР) несет руководство организации, после чего данный проект должен быть согласован с трудовым коллективом.

При подготовке правил необходимо руководствоваться рекомендациями госстандарта по требованию к оформлению документов и определенными статьями ТК РФ. Обязательными пунктами в данном документе являются понятие трудовой дисциплины и методы ее обеспечения, а также дисциплинарная ответственность служащих фирмы.

ПВТР должны содержать инструкции по организации процесса приема и увольнения сотрудников, права и обязанности персонала и работодателя, график с учетом продолжительности рабочего времени и перерывов, меры поощрения и наказания, а также возможность их применения. Необходимым разделом в правилах является указание зон ответственности сторон во взаимоотношениях работодателя и служащего.

На усмотрение руководства, ПВТР имеют форму либо отдельного внутреннего документа, либо оформляются в качестве приложения к трудовому договору. Вот способы их утверждения: специальным приказом или как самостоятельный локальный акт фирмы.

Убеждение как метод воздействия на персонал

Убеждение как один из методов обеспечения трудовой дисциплины и ее укрепления, играет важную роль в управлении трудовыми ресурсами и помогает влиять на показатели продуктивности работы.

Хороший руководитель всегда знает, что именно может повлиять на работу служащих его компании, и помнит о том, что качественная работа и соблюдение дисциплины должны награждаться, а проступки должны наказываться.

Подобный подход к управлению подчиненными позволяет мотивировать их на соблюдение установленных правил.

Среди видов убеждения встречаются правовые методы обеспечения трудовой дисциплины, экономические, эстетические и другие. В области управления трудовыми процессами чаще всего используются политические и экономические методы. Подобные методы обеспечения дисциплины труда заключают в себе:

  1. Правовые потребности. Суть правовых потребностей заключается в том, что каждая работа должна иметь поощрение. Сотрудник должен знать, что руководство его ценит и что в случае спорных ситуаций он будет защищен справедливым отношением работодателя.
  2. Правовые чувства. Выражаются в презрении по отношению к людям, нарушающих закон, в угрызениях совести при совершении проступка, в уважении к правам других людей.
  3. Индивидуальная сила воли. Убеждение человека в том, что он должен соблюдать правила даже тогда, когда все их нарушают. Соблюдая правила, сотрудник должен препятствовать нарушению правил другими работниками предприятия и порицать их действия.
  4.  Правовые знания. В данную группу попадают знания ключевых положений организации трудовой деятельности. Служащие обязаны знать, что именно руководитель вправе требовать от них и какие условия труда он должен им обеспечить.
  5. Правовые ценности. Понимание того, что работодатель действует исходя из положений законности и справедливости.
  6. Правовые установки. Одним из основных условий эффективного взаимодействия на рабочем месте является соблюдение Закона.

Ключевые принципы стимулирования труда на современных предприятиях включают в себя:

  • доступность – стимулы должны быть понятны любому сотруднику организации;
  • реальность – стимулы должны быть действующими и ощутимыми;
  • постепенность – стимулы должны быть достижимыми и расти на основании ранее выполняемых условий;
  • минимизация разрыва – достиг результата – получил вознаграждение;
  • грамотное сочетание материальных и моральных стимулов;
  • разумное сочетание мотиваций и демотиваций (бонусов и штрафов).

Изначально установленная в штатном расписании заработная плата, пособия и другие обязательные привилегии далеко не всегда оказывают достаточно сильный побудительный мотив для повышения производительности труда. Именно поэтому современные руководители стали чаще обращать внимание на разработку грамотной системы мотиваций труда.

Условно типы поощрений можно разделить на:

  1. Внутренние – это удовлетворение самой работой: ощущение достигнутой цели, чувство значимости от выполненной задачи, самоуважение, дружеское общение, достигнутое в процессе работы, признание коллег и руководства.
  2. Внешние – те, которые обеспечивает компания: повышение заработной платы, выплата бонусов или премий, дополнительные отпуска, продвижение по службе.

Одной из важных категорий поощрений являются материальные нефинансовые вознаграждения.

К ней относятся подарки, сувениры, добровольное медицинское страхование, ссуды по льготной программе, скидки на приобретение товаров в определенных магазинах, сертификат на посещение фитнес-клуба, оплачиваемые обеды и другие.

К этому же списку можно добавить корпоративные мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, которые позволяют не только вознаградить сотрудников за хорошую работу, но и сплачивают коллектив, что позитивно отражается на достижении дальнейших результатов.

Ценной составляющей нефинансовых вознаграждений является признательность. Одобрение и комплименты, выражаемые сотрудникам за работу, могут быть не только устными, но и показательными.

Можно организовать в кабинете доску почета, где будут вывешены фотографии наиболее отличившихся сотрудников или на общем собрании выдать официальную грамоту и наградить орденом за отличные показатели в работе.

Психологическое вознаграждение может отражаться в оборудовании более комфортного рабочего места, переезда в отдельный кабинет или покупки удобного кресла. К этому же типу вознаграждений можно отнести предоставление служебного автомобиля.

Принуждение с целью мотивации

К принуждению относят разновидности наказания за совершение работником какого-либо проступка. Наказывая сотрудника, его тем самым вынуждают следовать установленным правилам, встав на путь исправления.

Обязательно нужно соблюдать грамотный баланс между поощрениями и штрафами. Количественное применение поощрений должно быть больше, чем наказаний. В реальности штраф, как и любое другое наказание, должны применяться только в крайнем случае, так как применяемые слишком часто, они становятся привычными и перестают выполнять свою мотивирующую роль.

Что касается поощрений, то их, наоборот, нужно применять как можно чаще, но обязательным условием является объективность их применения. Хорошим дополнительным стимулом будет, если вручение премий и наград будет производиться гласно, в этом случае другие сотрудники будут еще больше стремиться к получению вознаграждения, зная, что оно реально достижимо.

Источник: https://vseobip.ru/raznoe/metody-obespecheniya-trudovoj-discipliny.html

Правовой совет
Добавить комментарий